昆山斯塔蒂企业管理咨询有限公司是以专业能力、实操经验、综合服务、效率结合的管理咨询公司。 斯塔蒂专业对客户管理进行诊断、改善，致力于提升客户管理水平。始终将“想客户所想，做客户想做”作为我们的宗旨。 团队人员多年服务于企业的人力资源管理实操经验。“想客户之所想，做客户之想做”，急客户之所急，始终把客户作为自己命运的共同体。 我们提供的人力资源管理方面的服务有： 一、制度建设 : 1. 负责制定公司人力资源管理相关流程和规章制度; 2. 监督检查各项制度的执行情况，根据执行反馈意见适时对制度进行修正和完善； 二、人力资源规划 : 3. 根据公司中长期发展战略，制定公司人力资源发展规划； 4. 定期盘点公司人员配置状况，分析公司人才结构，制定人才发展策略； 三、招聘管理 : 5. 根据公司各部门用人需求，编制公司年度招聘计划并予以实施； 6. 负责拓展和维护各种招聘渠道，建立、更新储备人才库； 7. 负责制定并完善内部竞聘、选拔、任用考核制度，加强人才梯队建设； 四、培训管理 : 8. 根据公司各部门的员工能力需求，制定培训计划并予以实施； 9. 负责公司员工培训效果评估，完善公司培训管理体系和制度； 10. 负责公司内部培训讲师队伍的培养与管理； 11. 负责公司外部专业培训机构的联系、对接与管理； 12. 负责开发并推广评估员工能力素质测评的工具和方法； 13. 负责员工职业发展体系的设计、维护与实施； 五、薪酬福利管理 : 14. 定期开展行业薪酬调研，为公司薪酬调整提供决策依据； 15. 负责公司薪酬管理方案的设计，包括薪酬结构、薪酬水平、企业福利等； 16. 负责公司人员转正、升值、调动等所导致的薪酬调整； 六、绩效管理 : 17. 组织公司各部门和员工的绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈与申诉等； 18. 根据绩效考核结果，提出奖惩、提升、调动等建议，报领导审批后实施； 七、员工关系管理 : 19. 组织公司各部门员工签订劳动合同； 20. 负责员工入离职、调动、转正、解聘、人事调动等手续的办理； 21. 负责公司员工名册的编制及人事档案资料的建立、分析、统计、保管等； 22. 根据相关法律法规，预防、协调、并处理公司的劳资纠纷问题； 八、校企联合培训 : 23. 将技能实操课程搬进大中专院校，协助学校做好一课，让毕业生更加顺利走上工作岗位。通过我们培训的毕业生相对于一般的应届毕业生，“经验值”少提高1年。 斯塔蒂全体员工在此感谢社会各界对我们的支持！